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　　小公司面临的一个棘手的问题就是员工管理，公司创业初期，老板凭着自身的努力和资源将公司运转起来，为了进一步扩大规模，招聘业务是再正常不过的事情，但大多数的情况，发现员工并不给力，不仅没有给公司带来新的业务，而且每月增加的工资成本又成了老板新的负担。结果老板越做越累，员工辞掉再换还是一样，为什么老板成了孤胆英雄，员工为什么不挺你呢？

　　做业务能不能做好主要看两个方面的，一个是员工自身素质，也就是他的能力和销售才能，第二个是平台。一个好的员工没有一个让他展示的舞台也是怀才不遇，能够做出些小成绩，最终也是做不大的。公司的销售渠道和网络都建立起来了新人是很容易上手的。

　　完善起自己的销售渠道吧，把你的销售方法教给你的员工，把你的几个小客户让他们去跟一跟，熟悉操作，建立信心。之后他们就会自我发挥了。我当初进公司的时候公司就带我去参加展会了，跟着老板有模有样的学起来，当时连培训都没有，产品也是第一次见，但是展会上老板说什么我听着，学起来就OK了。回来了就自己打电话联系，做报价，跟踪。这样很快就上手了，做了三个月之后我就做了销售经理了，我们也是小公司，但是小公司是最锻炼人的。跟你一起打了江山的人，一定要记住你有肉吃，也别忘了给兄弟们分一点，那样才会死心塌地的跟随，这也是老板的魅力。

　　首先是招聘，筛选面试，可以做个面试考考，素质差，能力不足的肯定不行。再进行试用培训，转正考试，不行的，再招聘正式工进行进一步培训，规定其工作计划和工作报告。

　　公司本身要规范制度，如果制度制定出来，管理者赏罚不分明，员工肯定不服。一个搞笑的老板对他的职工说只要职工评为优秀员工就可以免费旅游，结果，等管理人员都去了，职工一个也没去，这种老板是上辈子造了孽，忽悠了他的职工。他的的公司离破产不远了。老板没有诚信，员工怎么能服。

　　公司要奖罚严明，不包庇，该奖励的就要奖励，口头说说是不行的。

　　作为老板，不要老是板着脸，多与职工沟通，人生百态，有的人会快人快语，时常打小报告，有的比较倾向自己解决，作为老板，刚愎自用，一味循着自己的意愿走，公司不倒闭才怪。